重要プロジェクトは、走り出す前に決まる。
Project Leadershipは、重要プロジェクトを任されたリーダーに対して、実務アドバイスとビジネスコーチングを組み合わせ、立ち上げ・意思決定・関係者調整・実行推進を支援するサービスです。
こんな状況はありませんか？
重要プロジェクトを任されたリーダーが、立ち上げ前に直面しがちな状況です。
重要なプロジェクトを任されたものの、どこから始めればよいか分からない
キックオフ前に明確にしておくべき事項が見えない
目的やゴールが曖昧なままプロジェクトが始まってしまう
関係者の期待・関心・コミットメントの度合いが見えない
意思決定者や支援者をどう巻き込むべきか分からない
会議とタスク管理は回っているのに、プロジェクトが前に進まない
プロジェクトが個人の頑張りに依存しすぎている
実行前の準備で、実行中の混乱を防きたい
プロジェクトが進まない原因は、実行前にあることが多い
多くのプロジェクトは実行中につまずいているように見えます。しかし、その根本原因はプロジェクトが始まる前から存在しています。
プロジェクトを前に進めるには、タスク管理や進捗会議、報告だけでは足りません。目的の明確さ、関係者の理解、意思決定の支援、そして組織を動かすリーダーシップが必要です。Project Leadershipは、実行前にこれらを整え、リーダーが自信を持ってプロジェクトを前に進められるようにします。
目的の明確化
何のためにプロジェクトを走らせるのか、成功の条件を言語化する
関係者の見極め
期待・関心・影響力を構造的に把握し、関わり方を設計する
意思決定と支援の確保
決める人・支える人を特定し、制度と場を整える
実行リーダーシップ
関係者を動かし、プロジェクトを前に進める力を強化する
Project Leadershipが支える4つの領域
実行前から実行中まで、プロジェクトを成功に導くための四つの柱で支援します。
プロジェクトの明確さ
目的・成功条件・スコープ・ゴールを言語化し、関係者の認識を合わせる
関係者の理解と見極め
期待・関心・影響力・コミットメントを構造的に把握し、関わり方を設計する
支援と意思決定の獲得
決裁者と支援者を特定し、会議・報告ライン・意思決定プロセスを整える
実行リーダーシップ
関係者を動かし、判断を据え、プロジェクトを前に進める力を強化する
3つのサービス
コーチング・アドバイス・実用テンプレートを組み合わせて提供します。
プロジェクトリーダーシップ・コーチング
プロジェクトオーナーやリーダー向けの個別セッションです。思考の整理、判断の明確化、関係者課題の処理を通じて、プロジェクトリーダーとしての行動を強化します。
プロジェクト・アドバイザリー
立ち上げ・目的定義・関係者分析・支援体制・会議設計・意思決定プロセス・実行計画など、実務的な観点から伴走します。
実用テンプレート
そのまま現場で使えるテンプレートを提供します。一般的な文書ではなく、実務で使い回せる道具として整えています。
- プロジェクト立ち上げシート
- 関係者分析シート
- キックオフ準備チェックリスト
- 意思決定明確化シート
- プロジェクト推進レビューシート
このサービスが向いている方
大企業・中堅企業における、重要プロジェクトのリーダーと支援者の方へ。
重要プロジェクトを任されたリーダー・マネージャー・プロジェクトオーナー
全社横断プロジェクトのリーダー
事業変革・DX推進・新規事業・社内新規施策・組織変更の責任者
PMOメンバー、経営企画・事業企画担当、DX推進・事業変革チーム
関係者調整・意思決定・推進力に課題を抱えるプロジェクトマネージャー
アドバイザーについて
20年以上にわたり、事業変革・プロセス改善・システム導入・組織変更・プロジェクトリーダーシップに携わってきました。
大手企業でのプロジェクト推進、グローバルプロジェクトの経験、そして経営コンサルティングの現場で培った実践的な視点を、現在のプロジェクトリーダーの支援に活かしています。
育てる・教えるというより、リーダー自身の思考と判断を整理し、現場ですぐに使える形で伴走することを大切にしています。
お問い合わせ
無料相談・診断結果に基づく相談・企業プロジェクトアドバイザリー・プロジェクトリーダーシップコーチング、いずれもお気軽にご相談ください。